Gerenciamento de Riscos
Técnicas para Análise de Riscos
APP, What if, AFF, HAZOP, FMEA

Treinamento Presencial com Certificado
8 horas

Objetivos do Curso

Este Treinamento Presencial de Análise & Gerenciamento de Riscos (APP, What if, AFF, HAZOP, FMEA) visa a proporcionar a você os conhecimentos necessários para implantar e manter um sistema de gerenciamento de riscos adequado e eficaz.

Com este treinamento, você irá:

• Compreender e manejar os princípios de gerenciamento de risco e o vocabulário utilizado.
• Conhecer exemplos de perigos e riscos e aprender como identificá-los.
• Aprender todos os passos para realização de análise de risco.
• Conhecer técnicas de análise de risco como HAZOP, APP, AAF e FMEA.
• Desenvolver as habilidades para utilizar essas técnicas na organização.

Não são exigidos pré-requisitos do aluno para realizar este curso.

Conteúdo Programático

Módulo I

Análise & Gerenciamento de Riscos (APP, What if, AFF, HAZOP, FMEA). Análise & Gerenciamento de Riscos. Visão geral do processo de gerenciamento de riscos, fundamentos e vocabulário.

Módulo II

Conjunto de requisitos para implantação de gestão de riscos. As Low As Reasonably Praticable (ALARP).

Módulo III

Procedimento e processo de gerenciamento de riscos. MASP e PDCA.

Módulo IV

Metodologias de análise de risco: APP, What if, AAF e HAZOP.

Módulo V

Metodologia para análise de risco: FMEA.

Público-Alvo

Gerentes, supervisores, coordenadores, líderes interessados em implantar gestão de risco, etc.

Instrutora: Márcia Regina Guerra

Graduada em Engenharia Elétrica pela Escola Politécnica, Técnica em Eletrônica pela Escola Getúlio Vargas, pós-graduanda em Engenharia de Segurança do Trabalho pela USP, Márcia Regina Guerra tem 36 anos de experiência profissional, 26 deles dedicados a Sistemas de Gestão.

Trabalhou no Instituto de Pesquisas Tecnológicas, na Asea Brown Boveri, Trevisan Consultoria e na Siemens, onde coordenou a primeira Certificação da Qualidade ISO 9001 no Brasil, em 1989.

Há 16 anos, é sócia-diretora da ComÊxito Consultoria e Engenharia, e, atualmente, atua em consultoria, auditoria e treinamento em sistemas de gestão, como Qualidade ISO 9001, ISO 14001   Meio Ambiente, OHSAS 18001 – Saúde e Segurança Ocupacional, SA8000 – Responsabilidade Social, ISO 20000-1 – Gestão de TI (Tecnologia da Informação), ISO 22000 – Segurança Alimentar, ISO 27001 – Segurança da Informação, COBIT, Seis Sigma; realiza Planejamento Estratégico utilizando o BSC – Balanced Scorecard, análise e gerenciamento de riscos etc.

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Análise & Gerenciamento de Riscos

Conceito de Risco

O conceito de risco está relacionado com a incerteza e a variabilidade, enquanto a sua gestão envolve tudo que uma organização faz ou fornece. Numa visão abrangente podem-se considerar riscos para as organizações humanas:

• Especulativos, relacionados à possibilidade de ganho ou chance de perda
• Administrativos, dependentes de decisões gerenciais: de mercado, financeiros, de produção
• Políticos, vinculados a leis, decretos, portarias, etc.
• De inovação, relacionados a novas tecnologias, novos produtos, etc.

O risco é, então, a combinação dos seguintes elementos: (1) probabilidade de ocorrência de dano e (2) consequências do dano criado.

Técnicas de Análise de Riscos

A análise de risco é a parte estratégica no desenvolvimento de um produto ou serviço, ela deve identificar os perigos e estimar, avaliar e controlar os riscos e a eficácia do controle, associados aos produtos por ele fornecidos. Deve-se definir uma metodologia lógica para avaliar os riscos envolvidos em produtos, processos e sistemas para minimizar a possibilidade de falhas no desenvolvimento, produção e utilização de um produto ou na realização de um serviço, aumentando a confiabilidade e segurança associados aos produtos e serviços fornecidos.

Gerenciamento de Riscos

A estimativa de risco examina os eventos e circunstâncias iniciais, a seqüência de eventos relacionados a elas, as características atenuantes e a natureza e a freqüência das possíveis conseqüências nocivas dos perigos identificados. Os riscos devem ser expressos em termos que facilitem a tomada de decisão referente ao controle de risco e é importante que, na análise dos riscos, seus componentes (ou seja: a probabilidade e a gravidade) sejam analisados separadamente.

Vários métodos podem ser utilizados para se fazer uma estimativa de risco. A estimativa de risco quantitativa é possível quando os dados adequados estiverem disponíveis. Os métodos de estimativa de risco quantitativos podem incluir meramente a adaptação de um método quantitativo. Uma abordagem alternativa também pode ser apropriada.

Processo de Gerenciamento de Riscos

O processo de gerenciamento de risco pode ser dividido nas seguintes etapas: (1) Clara identificação da finalidade do produto ou serviço; (2) Identificação de perigos conhecidos ou previsíveis; (3) Estimativa de riscos para cada perigo; (4) Avaliação de risco; (5) Análise das opções para redução de risco; (6) Implementação das medidas de controle de risco; (7) Avaliação do risco residual; (8) Análise de risco/benefício; (9) Outros perigos gerados; (10) Totalidade da avaliação de risco; (11) Avaliação do risco residual total; (12) Relatório de gerenciamento de risco; (13) Informação pós-produção.

Metodologias de Gestão de Riscos

Para gerenciar riscos as seguintes metodologias podem ser utilizadas:

• APP ou APR – Análise Preliminar de Perigo/Risco
• What if – O que aconteceria se?
• AAF – Análise da Árvore de Falhas (Fault Tree Analysis - FTA)
• HAZOP – Hazard and Operability Studies
• FMEA – Failure Mode and Effect Analysis

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• BPM – Mapeamento e Modelagem de Processos & Business Process Management
• Formação Gestor de Processos
• Gestão do Negócio por Processos
• Fundamentos do BPM com Notação BPMN™
• BSC – Balanced Scorecard – Implantação de Planejamento Estratégico
• Análise e Gestão de Riscos
• KPI's – Indicadores de Desempenho – Key Performance Indicators
• Fundamentos de Gestão de Projetos – Metodologia PMBoK – 4ª Edição
• SOX Implantação – Lei Sarbanes-Oxley – Adotando COSO® e COBIT®
• NBR ISO 10015:2001 – Diretrizes para Treinamento – Gestão da Qualidade na Educação

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