Fundamentos de Gestão de Projetos
Modelo do Project Management Institute
Metodologia PMBoK – 4ª Edição
Treinamento Presencial com Certificado
16 horas

Objetivos do Curso

Este Treinamento Presencial de Gestão de Projetos: Fundamentos – Metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMBoK 4ª Edição apresenta a norma de gerenciamento de projetos com base no modelo do PMI (Project Management Institute), cujo conteúdo está alinhado com a 4ª edição do PMBoK, oferece aos profissionais de Gerenciamento de Projetos, por meio de uma abordagem prática do que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto, uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.

Apesar de cobrir os principais processos de Gerenciamento de Projetos, este treinamento não é o suficiente para preparar o aluno para certificação PMP® do PMI® em função de priorizar a prática ao invés da teoria. Entretanto, este treinamento pode ser utilizado como apoio inicial aos estudos preparatórios desta certificação.

Com o treinamento de Gestão de Projetos – Metodologia PMBoK – você irá:

• Familiarizar-se com os conceitos básicos relacionados ao gerenciamento de projetos e à metodologia PMBoK.
• Entender o contexto de gerenciamento de projetos dentro das organizações.
• Conhecer os processos e atividades envolvidos na seleção, iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de um projeto.
• Dominar técnicas para planejar e controlar o desempenho de projetos na sua organização.
• Aprender a utilizar ferramentas no planejamento de projetos, como WBS Chart Pro e Microsoft Project.
• Entender que habilidades um gerente de projetos precisa ter para gerenciar a sua equipe e seus projetos.

Não são exigidos pré-requisitos do aluno para realizar este curso.

Conteúdo Programático

Módulo I

Gestão de Projetos. Introdução ao gerenciamento de projetos: conceitos, histórico, instituições relacionadas, porque os projetos falham, papel do gerente de projetos, influência dos stakeholders.

Módulo II

Estruturas organizacionais e suas influências no ambiente do projeto.

Módulo III

Ciclo de vida do projeto e visão geral dos processos do PMBoK®.

Módulo IV

Seleção de projetos, iniciando o projeto, termo de abertura de projeto, identificação de stakeholders, gestão de mudança organizacional.

Módulo V

Planejamento do projeto, escopo, criação de EAP, estimativas de tempo, caminho crítico, desenvolvimento do cronograma, uso do WBS Chart Pro e MS Project, orçamento, plano de comunicações, conceitos de qualidade, gerenciamento de riscos e aquisições.

Módulo VI

Execução de um projeto, gestão de conflitos, desenvolvimento da equipe do projeto, gerenciando expectativas dos stakeholders, questões relacionadas à aquisições.

Módulo VII

Monitoramento e controle de projeto, análise de valor agregado, controle de mudanças.

Módulo VIII

Encerramento do projeto ou fase.

Público-Alvo

Profissionais que pretendam conhecer e aprender a implementar metodologia de gestão de projetos.

Instrutora: Márcia Regina Guerra

Graduada em Engenharia Elétrica pela Escola Politécnica, Técnica em Eletrônica pela Escola Getúlio Vargas, pós-graduanda em Engenharia de Segurança do Trabalho pela USP, Márcia Regina Guerra tem 36 anos de experiência profissional, 26 deles dedicados a Sistemas de Gestão.

Trabalhou no Instituto de Pesquisas Tecnológicas, na Asea Brown Boveri, Trevisan Consultoria e na Siemens, onde coordenou a primeira Certificação da Qualidade ISO 9001 no Brasil, em 1989.

Há 16 anos, é sócia-diretora da ComÊxito Consultoria e Engenharia, e, atualmente, atua em consultoria, auditoria e treinamento em sistemas de gestão, como Qualidade ISO 9001, ISO 14001   Meio Ambiente, OHSAS 18001 – Saúde e Segurança Ocupacional, SA8000 – Responsabilidade Social, ISO 20000-1 – Gestão de TI (Tecnologia da Informação), ISO 22000 – Segurança Alimentar, ISO 27001 – Segurança da Informação, COBIT, Seis Sigma; realiza Planejamento Estratégico utilizando o BSC – Balanced Scorecard, análise e gerenciamento de riscos etc.

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Gestão de Projetos com Metodologia PMBoK

Desde 1981, o PMI (Project Management Institute) mantém um guia de projetos, intitulado Project Management Body of Knowledge (PMBoK), que contém os padrões e as linhas mestras das práticas usadas nesta disciplina. O PMBoK tem ampla aceitação, e milhares de gerentes de projetos no mundo todo adotam as práticas sugeridas por este guia. Estas práticas são o resultado de um consenso entre profissionais experientes neste tema.

Pesquisas realizadas pelo Standish Group, nos EUA, mostram que um grande percentual dos projetos nas empresas passa por sérios problemas, como atrasos no cronograma e aumento de custos. Uma boa parte dos projetos acaba nem sendo concluída. Apenas cerca de 35% dos projetos são entregues com sucesso.

Por isso, é importante adquirir e aprimorar seus conhecimentos na gestão de projetos, utilizando técnicas e processos para gerenciar melhor seus projetos e aumentar as suas chances de sucesso.

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de projetos é uma forma sistemática de trabalhar para garantir que um determinado objetivo seja atingido. Envolve a coordenação, organização e o controle das atividades de um grupo para que seja possível atingir um objetivo dentro do tempo, custo e desempenho esperados. Gerencia-se um projeto para que se possa entregar o produto ou serviço conforme o combinado com o cliente. Todo projeto tem limitação de tempo para sua conclusão e também tem limitação de custo, porque tudo tem que ser feito com o orçamento disponível e entregue na data prometida.

No guia de gerenciamento de projetos, o PMI define Gerenciamento de Projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de se atender aos seus requisitos. Gerenciar projetos, pois, exige habilidades, como as de negociação, relacionamento. Um projeto é desenvolvido por pessoas; e é preciso fazer com que as pessoas gerem os resultados esperados, e, para isso, é preciso saber motivá-las.

O gerenciamento de um projeto é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento, o que se faz por meio de processos. O PMBoK, em sua 4ª edição, tem 42 processos agrupados em quatro grupos.

Quando se conduz um projeto sem apoio de metodologias, conhecimentos e práticas, as atividades são realizadas sem planejamento e a probabilidade de insucesso no projeto é muito grande. Quando um projeto é executado de forma descoordenada, é mais provável que se tenha de realizar uma gestão de crise ao invés de uma gestão de projetos.

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