Fundamentos de Gestão de Projetos
Modelo do Project Management Institute
Metodologia PMBoK – 4ª Edição

Investimento:

De R$ 99,00
Por: R$ 79,90*
(Em dólares: 40,35)

Condições de Pagamento:

Aceitamos todas as formas de pagamento: boleto, cartão de crédito e débito. Parcelamos no cartão de crédito em até 10x, com juros de 1,99% ao mês. Ao fazer sua inscrição, você visualizará todas as modalidades de pagamento e o prazo para liberação de acesso ao curso.

Objetivos do Curso de Fundamentos de Gestão de Projetos

Este Curso e-Learning de Gestão de Projetos apresenta a norma de gerenciamento de projetos com base no modelo do PMI (Project Management Institute), cujo conteúdo está alinhado com a 4ª edição do PMBoK, oferece aos profissionais de Gerenciamento de Projetos, por meio de uma abordagem prática do que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto, uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.

Apesar de cobrir os principais processos de Gerenciamento de Projetos, este curso não é o suficiente para preparar o aluno para certificação PMP® do PMI® em função de priorizar a prática ao invés da teoria. Entretanto, este curso pode ser utilizado como apoio inicial aos estudos preparatórios desta certificação.

Com o Curso de Gestão de Projetos – Metodologia PMBoK – você irá:

• Familiarizar-se com os conceitos básicos relacionados ao gerenciamento de projetos e à metodologia PMBoK.

• Entender o contexto de gerenciamento de projetos dentro das organizações.

• Conhecer os processos e atividades envolvidos na seleção, iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de um projeto.

• Dominar técnicas para planejar e controlar o desempenho de projetos na sua organização.

• Aprender a utilizar ferramentas no planejamento de projetos, como WBS Chart Pro e Microsoft Project.
• Entender que habilidades um gerente de projetos precisa ter para gerenciar a sua equipe e seus projetos.

Conteúdo Programático

Módulo I

Gestão de Projetos. Introdução ao gerenciamento de projetos: conceitos, histórico, instituições relacionadas, porque os projetos falham, papel do gerente de projetos, influência dos stakeholders.

Módulo II

Estruturas organizacionais e suas influências no ambiente do projeto.

Módulo III

Ciclo de vida do projeto e visão geral dos processos do PMBoK®.

Módulo IV

Seleção de projetos, iniciando o projeto, termo de abertura de projeto, identificação de stakeholders, gestão de mudança organizacional.

Módulo V

Planejamento do projeto, escopo, criação de EAP, estimativas de tempo, caminho crítico, desenvolvimento do cronograma, uso do WBS Chart Pro e MS Project, orçamento, plano de comunicações, conceitos de qualidade, gerenciamento de riscos e aquisições.

Módulo VI

Execução de um projeto, gestão de conflitos, desenvolvimento da equipe do projeto, gerenciando expectativas dos stakeholders, questões relacionadas à aquisições.

Módulo VII

Monitoramento e controle de projeto, análise de valor agregado, controle de mudanças.

Módulo VII

Encerramento do projeto ou fase.

Público-Alvo

Profissionais que pretendam conhecer e aprender a implementar metodologia de gestão de projetos.

Características do Curso

O curso de Fundamentos de Gestão de Projetos é composto por aproximadamente 250 slides com áudio, contendo explicações detalhadas de cada tópico do slide. Muitos slides possuem exemplos práticos e experiências do instrutor, e cada módulo do curso possui exercícios para ajudar no aprendizado. O tempo estimado para executar o curso pode variar entre 12 e 16 horas, dependendo do desempenho do aluno, que pode começar o curso quando quiser, podendo ainda rever as aulas várias vezes. Disponibilizamos acesso a um fórum de discussão, para que o aluno possa enviar dúvidas diretamente ao instrutor do curso, que responderá em até 48 horas.

Fundamentos de Gestão de Projetos (Metodologia PMBoK – 4ª Edição)

Metodologia PMBoK

Desde 1981, o PMI (Project Management Institute) mantém um guia de projetos, intitulado Project Management Body of Knowledge (PMBoK), que contém os padrões e as linhas mestras das práticas usadas nesta disciplina. O PMBoK tem ampla aceitação, e milhares de gerentes de projetos no mundo todo adotam as práticas sugeridas por este guia. Estas práticas são o resultado de um consenso entre profissionais experientes neste tema.

Pesquisas realizadas pelo Standish Group, nos EUA, mostram que um grande percentual dos projetos nas empresas passa por sérios problemas, como atrasos no cronograma e aumento de custos. Uma boa parte dos projetos acaba nem sendo concluída. Apenas cerca de 35% dos projetos são entregues com sucesso.

Por isso, é importante adquirir e aprimorar seus conhecimentos na gestão de projetos, utilizando técnicas e processos para gerenciar melhor seus projetos e aumentar as suas chances de sucesso.

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de projetos é uma forma sistemática de trabalhar para garantir que um determinado objetivo seja atingido. Envolve a coordenação, organização e o controle das atividades de um grupo para que seja possível atingir um objetivo dentro do tempo, custo e desempenho esperados. Gerencia-se um projeto para que se possa entregar o produto ou serviço conforme o combinado com o cliente. Todo projeto tem limitação de tempo para sua conclusão e também tem limitação de custo, porque tudo tem que ser feito com o orçamento disponível e entregue na data prometida.

No guia de gerenciamento de projetos, o PMI define Gerenciamento de Projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de se atender aos seus requisitos. Gerenciar projetos, pois, exige habilidades, como as de negociação, relacionamento. Um projeto é desenvolvido por pessoas; e é preciso fazer com que as pessoas gerem os resultados esperados, e, para isso, é preciso saber motivá-las.

O gerenciamento de um projeto é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento, o que se faz por meio de processos. O PMBoK, em sua 4ª edição, tem 42 processos agrupados em quatro grupos.

Quando se conduz um projeto sem apoio de metodologias, conhecimentos e práticas, as atividades são realizadas sem planejamento e a probabilidade de insucesso no projeto é muito grande. Quando um projeto é executado de forma descoordenada, é mais provável que se tenha de realizar uma gestão de crise ao invés de uma gestão de projetos.

Pirataria é Crime!

Atenção: ao se inscrever neste curso, você receberá uma licença individual e intransferível que não deve ser compartilhada. Qualquer cópia ou distribuição do material do curso a terceiros constitui violação de direitos autorais e está sujeita às sanções da lei.

Prazo e Funcionamento

O aluno poderá assistir ao curso quantas vezes quiser durante um período de seis meses.

Para assistir às aulas é necessário estar conectado à internet.

Após a confirmação do pagamento, o aluno receberá um e-mail com as instruções necessárias para entrar no ambiente de ensino e iniciar imediatamente o curso.

Requisitos Técnicos

Para que você possa acessar as aulas gravadas é necessário ter as seguintes configurações em seu computador:

• Placa de som, para ouvir as aulas gravadas;

• Acesso rápido à Internet: é recomendado um acesso com mais de 54 kbps;

• Internet Explorer 5 ou superior com Flash Player (download gratuito);

• Microsoft Word e Acrobat Reader para a leitura das apostilas.

Observações Importantes

• Os preços praticados no site são para Pessoas Físicas. Os preços de venda para Pessoas Jurídicas são acrescidos de 30% do preço apresentado.

• As aulas são gravadas, portanto, o aluno pode assisti-las quantas vezes desejar dentro de um período de 6 meses.

• Todo material é em formato eletrônico; não trabalhamos com material impresso ou em CD; o aluno faz o download pelo site de todo material.

• As aulas gravadas serão disponibilizadas somente via Internet; não é permitido o download do áudio. Todos os slides das aulas gravadas são disponibilizados em formato PDF para que o aluno possa imprimir.

• Não é permitida a distribuição do material.

• Caso o aluno não consiga realizar o curso dentro de 6 meses, poderá pedir prorrogação do prazo por mais 6 meses mediante o pagamento de uma pequena taxa.

• As licenças vendidas são individuais e o certificado só é emitido no nome do aluno cadastrado.

Administração BPM – Mapeamento e Modelagem de Processos BSC – Balanced Scorecard Gerenciamento de Projetos SOX – Lei Sarbanes Oxley Gerenciamento de Riscos Indicadores de Desempenho Gestão do Negócio por Processos Gestão da Qualidade na Educação Gestor de Processos   Qualidade Formação em Gestão da Qualidade ISO 9001 – Interpretação Auditoria da Qualidade Auditor da Qualidade: Formação Implementação ISO 9001 Formação em Consultoria ISO 9001 Revisão ISO 9001:2008 Custos da Qualidade Seis Sigma 5 S – Housekeeping MASP e PDCA 7 Ferramentas da Qualidade CEP – Controle Estatístico de Processos SGI – Sistema de Gestão Integrado TPM – Manutenção Produtiva Total   Qualidade Automotiva TS/ISO 16949: Gestão da Qualidade Automotiva APQP – 2ª Edição CEP Avançado – 2ª Edição FMEA – 4ª Edição MSA – 3ª Edição PPAP – 4ª Edição   Alimentos Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle ISO 22000 Segurança Alimentar Boas Práticas na Produção de Alimentos   Logística Logística Empresarial Introdução à Exportação   Meio Ambiente Perícia Ambiental LAIA Licenciamento Ambiental Gestão de Resíduos Sólidos ISO 14001 – Interpretação ISO 14001 – Auditor Ambiental ISO 14001 Formação Completa Legislação Ambiental Brasileira   Desenvolvimento Pessoal Técnicas de Vendas Face a Face Excelência no Atendimento Negociação Inteligente Gerenciamento de Tempo Liderança de Sucesso   Responsabilidade Social SA 8000   Saúde & Segurança Auditor OHSAS 18001 Formação OHSAS 18001 Interpretação OHSAS 18001 CIPA – NR5   Tecnologia da Informação ITIL® V3 – Foundation ISO 27002 – Foundation Governança de TI com COBIT® ISO/IEC 20000-1 ISO 27001 Segurança da Informação

Depoimentos dos Alunos

Vagner Vieira:

O curso é realmente muito bom, tem uma didática de fácil compreensão, e será muito útil no desenvolvimento do meu trabalho. O atendimento do site é muito bom, gostei muito de fazer este curso, já estou programando o próximo e também já passei o site para alguns amigos. Um forte abraço!

Modelo de Certificado

Ao final do curso, o aluno receberá um certificado digital de conclusão com a carga horária especificada.

Se desejar, o aluno poderá solicitar também um certificado impresso em papel, mediante o pagamento de uma taxa adicional para cobrir despesas com impressão e envio por correio.

Este curso não requer realização de avaliação para emissão do certificado.

Instrutor: Flávio R. Pinheiro

Conta com mais de 10 anos de experiência na área da Tecnologia da Informação. Atuou por vários anos no setor de TI desempenhando o papel de gerente de projetos. Hoje é especialista na área de qualidade e processos na área TI e negócios. Tem formação como bacharel em Administração de Empresas pela FURB. MBA em Marketing de Serviços pela FGV e MBA em Gestão de Projetos. Possui várias certificações reconhecidas como ITIL V2 Manager, ITIL V3 Expert, COBIT Foundation, CTFL (Certified Tester Foundation pela ISTQB), PMP (Project Management Professional), ISO 20000 Foundation. Tem no seu currículo mais de 1.500 horas de treinamento como instrutor em diversos temas.